无疑，企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和持续发展，企业除了必须有正确的战略、良好的组织管理能力外，富有职业道德的人才团队无疑是整个公司发展的基础。

　　择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。作为奉行“知行合一、共赢致远！”企业文化，以食品加工机械与设备、蔬菜脱水机、带式干燥机、切菜机、风选机为主营产品、以打造“小而美”企业为目标的新蓝天实业，其人力资源培养主要针对研发人员、一线生产管理人员、市场人员三类。1999年，公司就制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，新蓝天实业在人才招聘中注重选取能推动公司战略发展的人才进行培养，对入职员工一般实施三阶段的培训计划：

　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，新蓝天实业提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

　　即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。