何谓定制化的生产模式？概括的讲就是：致力于低成本、高效率地提供定制的产品和服务满足客户个性化的需求，简单的说，就是预先准备好一些产品项目，可以提供消费者选择或者经过稍微的改变达到快速交付。通过产品结构和制造过程的重组及流程再造，充分运用现代管理信息技术、新材料、柔性制造等先进理念，在传统的大批量生产方式基础上，结合个性化定制的需求，有机的将两者结合起来，以满足市场的需求。

定制化生产是一种市场拉动的方式。它以模块化设计、零部件标准化为基础。事先可以批量生产各模块和零部件，从而降低成本，其次减少定制产品中的定制部分，从而大大缩短产品的交货提前期和减少产品的定制成本。从而达到准时交付和快速交付。 

定制化生产指导思想：

1、  精益思想  内部物流在本着利润来源于成本降低的不断追求中，运用精益的分析工具，诸如VSM对周期性的现状和未来目标对比，来发现系统或流程中的浪费根源。运用LEAN并持续改进，减少浪费，不断建立一个高效、高敏感，高流通能力的物流系统。

2、  创新思路  从原有重视在线库存、设施设备先进性及配送的管理思维，调整为强化物料各环节的流通机能的物流新体制。    

定制化生产实现途径： 

在制造过程中，需要通过精益改革，通过现场改善提升生产力，通过单件流（实现装配车间内实现一个流或单件流，达到生产线边库存最小化，柔性最大化。）、柔性制造、TPM、SMED和拉动，甚至组织结构的扁平化，等等精益生产理念保证定制化生产方式的实现。也就是说，此前企业需要做精益变革，从价值流、流程再造、生产力提升、标准化作业、生产周期缩短、库存控制、现场5S各个方面改善。